El Bantrab actualizó su imagen. Busca transmitir una actitud mucho más dinámica, joven y fuerte en el mercado guatemalteco. Así lo explica Ronald García, gerente general de la institución con una historia de más de 40 años. Advirtió que este cambio de imagen no se limita a eso.
¿Qué resultados esperan obtener con este cambio?
Seguir posicionándonos como líderes en el mercado guatemalteco, principalmente enfocados a los trabajadores. Creo que el banco los ha atendido en los últimos 40 años, y ahora corresponde seguir posicionándonos y fortaleciéndonos en nuestro nicho, no solo con productos de crédito sino con productos de ahorro, principalmente la Cuenta del Tesoro, un producto nuevo, innovador en el mercado, y con el que hemos tenido muy buenos resultados.
¿Cuál es la posición del banco y cómo se refleja en resultados?
El banco se ubica en el sétimo lugar, cuando sumamos una serie de indicadores. En algunos indicadores de rentabilidad, estamos en el cuarto o quinto lugar (rentabilidad sobre activos y patrimonio). Nuestra intención es seguir mejorando. Somos calificados triple B+ por Fitch Rating. Eso demuestra que el Bantrab ha venido trabajando con una sola visión, bajo una misma dinámica, y Fitch, en su informe, que está en su página electrónica, lo consigna.
¿Cuál será este crecimiento?
Básicamente el crecimiento va en función de nuestros principales activos, crecimiento en créditos enfocados a dos grandes segmentos: trabajadores y microempresarios.
¿Cuál es el monto de los activos?
Sobrepasamos los Q 3500 millones y la idea es duplicar ese crecimiento para el 2010, a los Q 6000 millones.
¿Con qué programas?
El cambio de imagen es uno pequeño en una serie de cambios que estamos haciendo, en general. Estamos estructurando un bono en los mercados internacionales para levantar fondos que nos permitan trasladar mejores condiciones financieras para los inversionistas de este país.
¿Qué nivel de fidelidad tienen los trabajadores guatemaltecos hacia el banco?
Es bastante alto. Recordemos que actualmente somos el único banco que, en primer lugar, abre las puertas a todos los trabajadores, con requisitos bastante rápidos. Durante años, la banca normal no atendía a los trabajadores de una forma tan ágil como el Bantrab. Y es porque fuimos creados para satisfacer las necesidades de los trabajadores, no solo en el lado crediticio, sino también fomentar el ahorro.
¿Cuáles son los principales proyectos de corto y mediano plazo?
Estamos modernizando todos nuestros productos, abriendo puertas a nivel internacional por medios electrónicos. No queremos quedarnos a nivel local. De hecho ya existe una Confederación Centroamericana de Bancos de los Trabajadores en Honduras, El Salvador y Costa Rica, y el Banco de los Trabajadores está liderando esta confederación a nivel centroamericano. Vamos a crear una cuenta regional también, sobre esta línea, para que el cheque emitido por Banco de los Trabajadores pueda ser pagado en cualquiera de los bancos que pertenecen a la Confederación. Es un proyecto de regionalización.
¿Hablamos de homologar instituciones, fusión?
Cada institución es independiente. No tenemos un proyecto de homologación de marcas aún, eso podría venir con el tiempo; aunque eventualmente el banco podría pensar en incursionar en nuevos mercados donde no hay banco de los trabajadores, principalmente Nicaragua.
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