Tags: energía | Medio Oriente | petróleo | Pobreza | Tarifas

El riesgo es una parte fundamental del negocio. Pero eso no significa que todos los riesgos sean iguales. Aquellas compañías que se enfocan en los riesgos erróneos están desperdiciando su tiempo y su dinero y, finalmente, defraudando a sus accionistas.

Deloitte para Mercados & Tendencias

Una “Empresa de Riesgo Inteligente” comprende el valor de administrar activamente todas las formas de riesgo y adapta sus prácticas de administración del riesgo a las necesidades y circunstancias únicas del negocio.

Riesgo con recompensa vs. El riesgo sin recompensa

Algunos riesgos siempre son a la baja y nunca al alza. A  este tipo de riesgos le llamamos riesgos sin recompensa. No pueden ser ignorados, pero el incentivo principal para afrontarlos es la protección de valor

Esta distinción entre riesgos con y sin recompensa parece simple, pero es sorprendente la manera tan frecuente que las compañías dejan de reconocer la diferencia. En algunos casos, enfocan la mayor parte de su atención en las amenazas y terminan pasando por alto las oportunidades.

El riesgo y la incertidumbre son propiciados por tres factores principales. El primer factor es la velocidad. En el ambiente de negocios actual, las cosas cambian muy rápidamente y las compañías que no responden a tiempo pueden quedar fuera de la jugada. El segundo factor es la incertidumbre. Con tantos cambios ocurriendo a la vez, es difícil saber cómo van a terminar las cosas. Nadie lo sabe en realidad. El tercer factor es conexión. En una economía global y relacionada, los cambios o tendencias que ocurren en una industria o región provocan un impacto casi instantáneo sobre los demás. En este ambiente altamente volátil, ninguna compañía está segura.

Peligros comunes al evaluar y administrar el riesgo

Sin importar si el énfasis se da en la creación de valor o en la protección de valor, hay una serie de errores comunes que cometen las compañías al evaluar y administrar el riesgo.

Los altos ejecutivos no están verdaderamente convencidos de que los empleados en toda la empresa necesitan saber y comprender la estrategia de negocios, objetivos de valor y riesgos asociados de la compañía

La compañía carece de un enfoque sistemático para comprender cómo podría fallar el negocio y no sigue los pasos para evitar dicha falla, como por ejemplo, desafiando los supuestos fundamentales de negocios para revelar los cambios subyacentes

Distinguir entre los riesgos con recompensa y sin recompensa, Equilibrar su tiempo y recursos entre los riesgos con recompensa y sin recompensa. La clave para el crecimiento y creación de valor es identificar y administrar de manera eficaz los riesgos con recompensa

Las compañías frecuentemente tratan el riesgo y el valor como entes separados. Por el lado del riesgo, pueden invertir tiempo y esfuerzo significativos para protegerse de amenazas; sin embargo, no buscan maneras activas de convertir tales amenazas en oportunidades. De manera similar, por el lado del valor, podrían hacer inversiones atrevidas en nuevas oportunidades de mercado, pero sin hacer simultáneamente lo suficiente para administrar activamente los riesgos que podrían impedir la consumación de esas oportunidades En realidad, el riesgo y el valor son las dos caras de la misma moneda y deben administrarse como tales.

Comentarios (0)