En la nueva era, el potencial humano representa el principal agente para el crecimiento económico, por lo que el grado de adaptación del gobierno, empresas e individuos dependerá del provecho que obtengan de este factor.

Las eras anteriores se definieron primero por la transformación de la materia prima, en lo que se denomino: Era de Piedra, Era de Bronce y Era de Hierro. Posteriormente el dominio de la tecnología en constante mejora, dio paso a las eras Industrial, Espacial y de Información. Ahora entramos en una nueva era: Human Age, donde el potencial humano representa el principal agente para el crecimiento económico.

Las transformaciones de esta era, exigen redefinir los modelos de negocios, las proposiciones de valor y los sistemas sociales, ya que estos han sido utilizados en exceso y dejaron de ser sostenibles. En consecuencia, el caos resultante y la presión post-recesión, que implica hacer más con menos, están creando un entorno muy desafiante.

Durante la recesión y ahora en el periodo de recuperación, muchas organizaciones optimizaron y redefinieron la capacitación de los recursos humanos, reducido costos e impulsado la eficiencia. Con lo que descubrieron, que multiplicar el potencial de la gente adecuada en el lugar adecuado, puede potenciar la empresa aún en un entorno desafiante.

El talento es más importante que nunca, pero al mismo tiempo, se está transformando en una fuente escasa, por lo que los empleadores luchan con la incompatibilidad de hallar el talento adecuado en el lugar adecuado y en el momento oportuno, a pesar de los relativamente altos niveles de desempleo.

De acuerdo con el sondeo más reciente de Manpower sobre la Escasez de Talento de más de 35.000 empleadores a través de 36 países, más del 30% de los encuestados manifestó que lucha para ocupar puestos claves, que son vitales para el éxito de su organización.

En el pasado el éxito de las empresas estaba medido por el acceso al capital, ahora esto debe sumarse al acceso al talento. Pero un talento específico, que reúna en una persona habilidades, comportamientos, manera de trabajo, todo en un entorno global caótico.

Human Age, exige que las compañías atiendan sus necesidades de talento y se vuelvan más agiles en atraer, retener y desarrollar empleados. En combinación con los avances tecnológicos, las expectativas de transparencia en los negocios y la movilidad social.

Algunas de las transformaciones que demanda la nueva era son: pasar del capitalismo al talentismo; del acceso a capital al acceso a talento; de desempleo por sobreoferta a desempleo por demanda especifica; de empleo de por vida a tener 4 a 10 empleos a la edad de 38 años y de trabajar para una organización a trabajar con una organización.

Esto fue expuesto por la empresa Manpower, líder mundial en soluciones laborales innovadoras, durante el Foro Económico Mundial (WEF) en Davos, Suiza.

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