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Siempre se habla de lo que esperan los líderes de sus colaboradores, pero casi nunca se menciona que esperan los empleados de sus líderes. La realidad de las cosas es que, es más importante conocer las expectativas de los empleados que de los líderes.


Los colaboradores son la línea de fuego  y los que tienen relación directa con los clientes, con los proveedores y con aquellos que generan el mayor impacto en la organización.  Entender sus necesidades y requerimientos debe ser prioridad de los líderes.


Estudios recientes relacionados con el área de Recursos Humanos, han identificado las razones por las cuáles los empleados renuncian a sus cargos. Los dos temas más relevantes y por los cuáles lo hacían no era necesariamente el salario. Curiosamente era la relación con sus jefes y la falta de  planes de desarrollo para ellos en la organización. Estos dos puntos son casualmente dos factores que confirman la importancia de que los líderes conozcan mejor a sus subordinados y los apoyen.  El verdadero líder está para servir a su equipo de trabajo.


Lamentablemente la mayoría de las organizaciones tienen la cultura de funcionar al revés pues esperan mucho de sus colaboradores y no se toman el tiempo de entenderlos.

A partir de ahora cuando se habla de mercados emergentes se debe mirar adonde no se haya mirado antes. Dilma Rousseff ha de estar contemplándolo. Últimamente el gobierno brasileño se ha mostrado muy interesado en ayudar a Cuba. Cabe mencionar el préstamo de US$682,15 millones que una empresa brasileña otorgó a ese  país para la ampliación del puerto de Mariel, la cual incluirá una zona de industrias de exportación con miras a abastecer el mercado interno.  

 
Tras de esto está la intención de las empresas brasileñas de expandir sus operaciones en Centroamérica, que será posible gracias a la apertura económica que Cuba ha experimentado desde Raúl Castro. Las exportaciones del país sudamericano a esa isla también han aumentado. 
 
Se estima que el comercio entre ambos tuvo un valor de US$642 millones durante el 2011. Definitivamente el plan de Rousseff se ajusta a las necesidades económicas actuales con esta búsqueda de alternativas que amortigüen los efectos del caos existente en los mercados tradicionalmente estables.

La jueza dictó su veredicto. Por fin, la memoria de miles de víctimas, aquellas cuya muerte de espanto resultaba un jocoso acto de mérito para sus asesinos uniformados, era dignificada.


La muerte injusta y cruel de los niños indígenas al lado de sus madres, cuyas lágrimas se extinguieron junto al último aliento de sus amores y razón de vida, fue comprendida y exaltada. La justicia, al final de un largo camino, cumplió con señalar a los -aún- presuntos responsables y dar testimonio de muerte, para la vida.


Esta vez fue más sonoro y triunfal el grito desgarrador de los inocentes, que la risa y burla de sus asesinos.


Por los campos y los cuarteles, desde donde se apuntó cobardemente a niños y mujeres, ahora se asomó la vergüenza.


La vergüenza es lo único que queda por provocar en la mente de quienes en un momento de la trágica historia de nuestro pueblo se sintieron con razón y derecho para mofarse de los humildes e indefensos ante su inimaginable escena de muerte.


No hace falta, general, que tenga que humillarse para pedir perdón. La humillación ya la tuvo sin pronunciar palabra, según fue su deseo. Estuvo en el banquillo de los acusados, frente a la mirada acusadora de la jueza y la presencia de lentes que, así, captando su mirada inquieta y perversa y hasta el más irrelevante movimiento de sus dedos, enmendaba su ausencia en el campo, durante las campañas asesinas que se emprendían en tiempo de su mandato irresponsable (años más tarde también demostraría su actitud  incapaz e irresponsable, cuando de nuevo ignoró los actos dolosos de sus hombres que se dieron a la tarea de saquear al Estado).


Usted. no debe saber pedir perdón, y Guatemala no se lo pide. Ya no es necesario. Usted puede seguir viviendo los días que Dios decida. La Guatemala que lloró a sus víctimas y que esperaba un acto de justicia, ya se puede sentir restaurada en su moral y en su esperanza, con su vergüenza.
Viva usted general... No hace falta tampoco que sigan apareciendo en los diarios, escritos y opiniones que, quizá compasivamente, intentan deslindar los hechos trágicos -en los que no se centran- de su poder y mando. Ya no vale la pena, porque usted. seguirá viviendo acorralado entre las paredes de la vergüenza. La Guatemala que ha llorado a sus víctimas lo sabe.


Si se repiten en su mente algunos de los hechos cuya responsabilidad le atribuyó la jueza y que describió casi con horror pero con voz firme y acusadora, tampoco importa demasiado. Sólo usted sabe si, en su soledad, los ojos de ternura de los niños que gritaron de dolor durante la muerte están presentes, y si ésta se mezcla con la risa de los soldados al regresar a sus cuarteles y rendir parte a los oficiales bajo su mando.


Ya no importa tanto, general... porque el grito desolador de la muerte ya está pasando y en las aldeas la vida sigue naciendo. Con hambre, pero sigue naciendo. Usted, guarde su vergüenza y silencio, y siga viviendo... mientras Dios, el otro juez, se lo conceda.

En otra oportunidad toqué el tema de la gestión integral del desempeño.  Este un tema crucial para las empresas, especialmente si éstas quieren cumplir realmente con sus prioridades estratégicas.  Desde esa perspectiva veremos la importancia del desempeño empresarial y el desempeño individual alrededor del trabajo que hacen los ejecutivos de una empresa.
 
Toda organización para llegar a cumplir con sus objetivos estratégicos debe tener y desarrollar habilidades o destrezas como negocio. Por ejemplo, una destreza de la empresa Apple, es la innovación, sin ésta posiblemente no tendría el valor de empresa que tiene ahora. Igualmente con Google y otros gigantes del mundo tecnológico. Las competencias empresariales, no son diferentes a las competencias individuales, es decir, de los colaboradores. Entre más  alta posición tenga una persona en una organización sus habilidades tienen más impacto en los resultados de la organización.
 
Es aquí donde surge la necesitad de alinear las competencias empresariales con las habilidades requeridas por sus líderes. Empezando por el CEO, que debe tener la visión y las habilidades más fuertes y alineadas con las necesidades de la empresa.  Si se quiere llegar a cumplir con metas establecidas, primero debe haber claridad de la estrategia por parte de los altos ejecutivos.  Sin entender la estrategia estos no pueden contribuir a ella y segundo, las habilidades de estos jerarcas deben ser compatibles con las competencias que la empresa como un todo requiere, de lo contrario, el destino del negocio estará comprometido en el mediano y largo plazo.
 
Este esquema por simple que parezca es muy realista. Por ejemplo, cuando el creador de una empresa fallece o sale de ésta, se pierde el capital intelectual, el motor que la mueve y la hace crecer  y tarde o temprano esto impactará en el destino de la organización. Igual sucede con el resto de los ejecutivos, entre más alineados estén las habilidades de éstos con las de la empresa, mayor probabilidad de éxito tendrá la compañía en el futuro.
 

El crimen quiere convertir a Honduras en un suelo árido y sangriento. Quiere desterrar de sus campos el espíritu de trabajo y emprendimiento, la alegre tonada del ritmo de amistad que suena en los amaneceres y el pasivo susurro de los grillos cantores que se esconden tras las ceibas cada noche. Quiere imponer sus dominios de maldad y muerte. Quiere que el sol deje de brillar sobre la frente de los hombres y mujeres herederos de Lempira y quiere dominarlos y convertirlos en presa del miedo y el terror.
 
Pero Honduras no se rinde.
 
El crimen pretende convertir a este país hermano en referencia de maldad y fracaso. Ya los informes mundiales comienzan a ubicarlo como el país más violento del planeta. Así lo consignó a Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC, por sus siglas en inglés) en su primer "Estudio global sobre homicidios".
 
El documento muestra que hay evidencia de un aumento de las tasas de homicidios en Centroamérica y el Caribe, que están "cerca de un punto de crisis" y que Honduras registra una tasa de homicidios de 82.1 por cada cien mil personas, que es la más alta del mundo.
 
Pero Honduras no se rinde.
 
Honduras vive! Y su corazón late con anhelo y entereza. Honduras puede lograrlo con la participación y la conciencia de todos sus hijos.
 
Hay un paso decisivo y que va en la dirección correcta. Digno ejemplo a seguir por otros países vecinos que con insistencia buscan fórmulas para dejar el atraso y la injusticia. La educación es un recurso vital para derrotar el instinto de los criminales y su entendimiento de egoísmo, avaricia y engaño.
 
El sistema educativo de Honduras es considerado como uno de los más obsoletos de la región, pero hay cambios y si todos aportan su mejor esfuerzo -incluyendo por supuesto el gremio magisterial-, ésta puede ser una arma más poderosa que las que utilizan los criminales.
 
El año 2012 inicia con esperanza. El Congreso hondureño aprobó una reforma educativa, que el Gobierno califica como revolucionaria, la cual extiende la obligatoriedad al nivel secundario, incorpora inglés en la currícula y fija en 200 días anuales el mínimo de clases en un país con el 30 por ciento de analfabetismo.
 
¡No te rindas Honduras!
 

La banca rota de American Airlines, ¿afectará a las bolsas estadounidenses?

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